常德师范附属小学-常师附小目标管理考核方案

为加强内部管理，调动教职工工作积极性，鼓励教师争先创优，促进学校工作上新台阶。特制订本方案：

一、全校教职员工应依据国家的法律法规、教育行政部门的各项规定和学校各种制度开展教育教学工作，出现下列情况之一的，年终考核等次确定为不合格，扣除当月师德师风津贴且期末津贴减半计发

1. 党内受到警告及其以上处分或行政受到记过及其以上处分；

2. 以教谋私，从事有偿家教或乱收费等；

3. 体罚或变相体罚学生情节特别严重；

4. 重大安全事故直接责任人；

5. 不能履行基本工作职责要求。

二、出现下列情况时按以下标准扣分

1. 不能完成标准工作量的，每少一节全期扣0.5分；

2. 各种会议迟到一次扣0.2分，缺席扣0.5分（事、病假期间不重复扣除），违反会议纪律每条每次扣0.2分；

3. 事假从第二天起每天扣0.3分，病假从第六天起每天扣0.1分；

4. 违反备课、上课、作业批改、考务评卷规定视情节每人每次扣0.5—1分；

5. 集体家访不出勤的一次扣0.5分，全期累计少访1人次扣0.1分（班主任全期不少于12人次，其他教师不少于10人次）；

6. 各种资料迟交每次扣0.2分，缺交每项次扣2分；

7. 政治、业务学习笔记达不到要求的，每项扣1分，无笔记扣2分（全年业务笔记45岁以下的教师不少于2万字，45岁以上的教师不少于1万字，政治学习笔记不少于1万字）；

8. 工作不服从安排视情节扣1—3分；

9. 全校性临时的工作不按要求的（如大扫除、运动会、各种竞赛、观看电影等），每项次扣1分；

10. 特级教师、市级学科带头人全年无教研成果的扣1分；

11. 不讲组织纪律和原则，弄虚作假的，视情节扣1—3分；

12. 行政勤杂人员年终民主测评满意率低于80%的扣0.5分。

三、奖分细则：

1. 满勤（无事、病假）每期加记1分，全年满勤再记1分。

2. 赛课获奖奖分标准：

市真 0.5 市级 1 0.5 省级 2 1 0.5

国家级 4 2 1

①承担学校公开课奖分标准：0.2 0.4 0.8 1

②录相课比照各级同等奖分值的50%计加奖分。

③ 校内比武课前三名分别奖0.8 0.4 0.2

3. 辅导学生获奖奖分标准（指教育行政或业务部门组织的竞赛或公开发表的作品，凡收费参赛获奖或发表的作品减半加分）；

市直 0.2 市级 0.4 0.3 省级0.8 0.5 0.3

国家级 1.6 0.8 0.5

4. 教师论文发表（2000字以内）按市、省、国家三级奖分标准：1 2 3。2000字以上5000字以内按2倍计算加分，5000字以上按3倍加分。

5. 教师论文参评获奖奖分标准：

	市直级	市级	省级	国家级
一等奖	0.5	1	1.5	2
二等奖		0.5	1	1.5
三等奖			0.5	1

（教师自制课件参评获奖参照执行）

6. 教师专题研究获奖，比照教师（2000字以内）论文获奖分值的2倍计算加分（含研究报告、说课、课件、论文等，且不重复计算加分）。

7. 课题研究结题（指有立项批文且研究时间在两年及其以上的），奖分标准如下：

	市级	省级	国家级
一等奖	3 2 1	6 4 3	12 10 8
二等奖	2 1	4 3 2	10 8 6
三等奖	1	3 2 1	8 6 4

（一类为政府奖励，二类为教育行政部门奖励，三类为其他奖励。）

8. 班队工作综合考核前八名奖分标准：1.5、1.2、1、0.8、0.7、0.6、0.5、0.4分。

9. 年段考试成绩优秀率、合格率列年级第一名的奖励1分。优秀率、合格率比上一年段考试的年级平均值高出的分别奖0.5分。

注：第2、3、4、5、6、7全年累计奖分不超过6分，教研成果分只在当年考核时有效（当年指本年的2月至次年的元月底）。

四、考核办法：

（一）以教学为主（出堂课在6节以上）的人员由行政集体考核。

其中：政治思想和师德师风表现由党支部组织考核为主，教学业务工作由主管教学的校长和教导处、教研室组织考核为主，班主任工作由教导处、大队部组织考核为主。

（二）行政勤杂人员（兼课不足6节）的考核，由学校行政按实考核与年终全员教职工民主测评考核相结合。测评分为满意、不满意。

五、年终评先名额分配方案

先分语文、数学、艺体常识、行政勤杂四个大组，每组民主推荐一名嘉奖员（民主推荐的嘉奖人员三年内不得连续被推荐）；再根据德、勤、能、绩由校长推荐一人并由行政集体决定；其余名额根据全校综合考核总分排名从高分到低分推荐，得分相同时，教师优先。教师得分相同时，成果分多着优先。综合考核总分第一名，推荐记功。全年累计病假30天，事假累计10天或者连续3个月不在学校上班的不参与评先。

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